Preparación y elaboración plan de negocios

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Preparación y elaboración plan de negocios

The Charges

El plan de negocio está confeccionado por nuestro consultor senior con más de 35 años de experiencia como director financiero en varias empresas industriales.

Experto en contabilidad analítica, desarrollos power BI, preparación y elaboración de planes de negocio y estratégicos.

Awarded

En qué consiste la elaboración de un plan de negocio

El plan de negocio expresa en números la hoja de ruta del negocio y es básico para visualizar su futuro. Pero es además el documento y formato que la comunidad financiera espera para entender una empresa y sus necesidades financieras.

Contenido

  • Presentación comprensiva de la empresa, su mercado, clientes y medios productivos.
  • Magnitudes financieras actuales: Balance, cuenta de resultados, cash-flow, deuda financiera, capex y opex.
  • Proyección de la cuenta analítica, balances y cash-flow a 5 años. (Próximo año por meses)

Trabajo a realizar

PASO 1: Recopilación de la información actual del negocio.
Extracción de los ficheros de la contabilidad actual y años anteriores. Recopilación de la información relativa a:
  • Deuda financiera.
  • Ventas.
  • Operaciones: producción, comercial, compras, RRHH, logística…
  • Necesidades operativas de fondos: Stocks, cobros, pagos, clientes, proveedores.
  • Activo e inversiones
PASO 2: Formulación de la cuenta de resultados analítica y balance del negocio actual.
  • La cuenta de resultados analítica muestra cómo se genera el beneficio por líneas de negocio y agrupaciones de costes convenientes a la naturaleza del negocio: costes variables/fijos, directos/ indirectos, comerciales, estructura…
  • El balance se estructura de modo conveniente para facilitar sus proyecciones, identificar la deuda financiera y las contingencias que pudieran encontrarse.
PASO 3: Proyección de la cuenta analítica, balances y Cash Flow a 5 años. (Próximo año por meses).
  • Identificación de las hipótesis más relevantes en cuanto a volúmenes de venta y producción, costes unitarios, márgenes…
  • Evolución de la necesidad operativa financiera: stock, clientes, proveedores, plazo de cobro, plazos de pago y rotaciones.
  • Inversiones y desinversiones.
  • Amortizaciones y financiaciones de deuda a largo plazo. Uso de facilidadescrediticias y de financiación comercial a corto plazo. Capital y dividendos.

Beneficios

  • Asegurar las fuentes de financiación y el equilibrio financiero a largo plazo.
  • Mejora de la liquidez y de las condiciones de financiación: intereses, gastos, comisiones.
  • Identificar y gestionar los riesgos del negocio: de crédito, de tipo de cambio, comerciales, de costes de materias primas…
  • Realizar una adecuada planificación de las inversiones.
  • Ver las consecuencias financieras de los diferentes planteamientos estratégicos.
  • Permite la simulación de escenarios ante variaciones de cualquiera de las variables anteriores

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